Twitter despidió a 4 mil personas para reemplazarlas por la IA

El fundador de la red social que ahora es propiedad de Elon Musk se desprendió de casi el 50% de su plantilla mundial. Así, la IA vuelve a ratificar que llegó para cambiar el mercado laboral, ya sea por reemplazo, por despidos encubiertos o por una mayor productividad (y desgaste) de los trabajadores.




El cofundador de Twitter y CEO de Block sorprendió al mundo cuando difundió una nota interna en su empresa actual donde adelantó que desvincularÔ un total de 4.000 trabajadores. El movimiento representa casi al 50% de su plantilla mundial actual.


El dueño de Block - que opera Square, Cash App y su ecosistema vinculado a Bitcoin - argumento que los motivos detrÔs de la decisión no responden a una crisis financiera ni una caída en ventas. En cambio, afirmó que las desvinculaciones estÔn relacionadas directamente a las transformaciones laborales que genera la inteligencia artificial.


“La IA no reduce el trabajo. Lo transforma, lo acelera, y en los casos mĆ”s honestos, lo reemplaza”. Con esa frase, Dorsey dejó fijada la posición. El mercado reaccionó con entusiasmo a la decisión: la acción de Block avanzó un 23% en after-hours.


De la teorƭa a la prƔctica: la IA comienza a sacudir el mercado laboral


Lo que ocurrió con Block no es un caso aislado. Anteriormente Amazon comunicó 30.000 despidos en dos oleadas en los últimos cinco meses, mencionando eficiencias asociadas a IA.


Otros casos que ejemplifican esta transformación son los de Pinterest - que redujo 15% de su plantilla en enero en el marco de un “giro estratĆ©gico hacia la IA” - Salesforce - recortó su Ć”rea de soporte de nueve mil a cinco mil personas - y Duolingo - que dio por terminados contratos con el 10% de sus colaboradores porque, segĆŗn su CEO, “la IA ya puede manejar las tareas de traducción” -.


La advertencia explƭcita de Dorsey y las razones detrƔs de los despidos


Dorsey fue directo al anticipar lo que, segĆŗn Ć©l, vendrĆ”: “No creo que seamos los primeros en llegar a esta conclusión. Creo que la mayorĆ­a de las empresas llegan tarde. Dentro del próximo aƱo, creo que la mayorĆ­a harĆ”n cambios estructurales similares. Prefiero llegar allĆ­ honestamente y en mis propios tĆ©rminos que ser forzado a hacerlo de forma reactiva”.


Si esa previsión se cumple, el mercado laboral podría enfrentar una reconfiguración acelerada. La reacción positiva de los inversores al anuncio de Block sugiere que parte del mercado valida esa lectura.


Algunos analistas del sector también comienzan a poner el foco sobre el uso de la IA como coartada narrativa para recortes que, en muchos casos, responden a sobrecontratación tras la pandemia, reorientación estratégica o falta de mÔrgenes de ganancias. En estos casos, este tipo de modelos sirven como una justificación ya que despedir trabajadores a causa de esta tecnología suena a una compañía que camina hacia el futuro y no al fracaso.


En este escenario, un estudio producido Harvard Business Review, elaborado por investigadores de UC Berkeley y Yale, introduce otra mirada sobre las transformaciones labores a raíz de esta tecnología elemento adicional: la IA no necesariamente reduce la carga laboral, sino que la intensifica. Quienes incorporan estas herramientas asumen mÔs funciones y cubren tareas que antes requerían mayor dotación. La productividad crece, pero también el desgaste y la rotación.


 

Fuente: Ɣmbito

 

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